当拉朱·纳里塞蒂 同意 年领导麦肯锡公司全球出版业务时，他对自己的表现并没有信心。 “老实说，我想，‘一年后这可能会是一场灾难。我可能会失业，因为我不知道如何做这件事出版），”他回忆道。 但正是这种怀疑也促使他接受了这份工作。 Raju 解释说，“当我对（任何）新角色感兴趣时，它来自于回答一个听起来相当简单的问题：‘我最后一次第一次做某事是什么时候？’” 他用这个答案作为过滤器来决定他职业道路的下一步。这种理念使他 30 年的简历成为主流媒体界的名人录。领导《华尔街日报》的数字网络，并担任了多年的各种编辑职务，并帮助创建了《华尔街日报》欧洲和亚洲的数字版本。他曾担任《华盛顿邮报》的总编辑。他曾担任新闻集团负责增长和战略的高级副总裁。他是 的首席执行官，该集团旗下包括 和 r 等。 年，他成为哥伦比亚大学新闻学院教授。 年 1 月，他加入麦肯锡并留任至今。
在他任职期间，麦肯锡团队以扩
在他任职 工作职能邮件数据库 期间，麦肯锡团队以扩展的形式向不断增长的利基受众和普通受众提供了屡获殊荣的内容。但拉朱并没有就此止步。他让员工致力于内容、受众等方面的未来。这项工作和愿景促使 入围年度内容营销者决赛。 关注受众，而不是盈利 Raju 加入麦肯锡公司，领导着一支 人的团队，其中大多数人已经在那里工作了 到 年。 “这意味着我可以从他们身上学到很多东西，同时我觉得我可以教别人很多东西。这是思考这个角色的一个非常好的方式，”他说。 拉朱不必考虑通过眼球赚钱，这与他最近的许多媒体工作不同。麦肯锡不出售广告或其数据库。它的所有内容都是免费的，并且很少有内容资产需要任何注册才能阅读。 “我对如何扩大受众群体的思考更加纯粹，也更加有趣，”拉朱说。 “我们必须找到为什么有人应该放下《纽约时报》并想阅读麦肯锡关于同一商业问题的[内容]的原因。
麦肯锡随着互联网内容的民主化而不断发展
麦肯锡的 BJB目录 出版业始于 年的创刊，并一直延续至今。作为思想领导力内容的鼻祖，麦肯锡随着互联网内容的民主化而不断发展，似乎导致每个企业和商业领袖都发布了“思想领导力”。 今天的麦肯锡思想领导力仍然像其他人一样包含好的想法，但它是通过观众的眼睛来实现的——内容必须帮助他们走上自己的旅程。 “我们的观众实际上是在大公司的战壕中试图解决问题。他们必须看到我们所说的关于他们的问题的适用性。希望他们会说，‘你知道吗？麦肯锡在这方面似乎非常聪明、有趣且有吸引力。让我联系他们，看看他们是否可以在咨询方面解决我的问题，”他说。 尽管麦肯锡并不将出版视为直接的潜在客户开发工具，但他们将出版优先事项与业务优先事项联系起来。 “它更多地围绕着叙述，围绕着讲故事，而不是试图积极吸引读者成为客户，”拉朱说。 壮大出版团队，拓展渠道 大约 年前， 成为主要的内容分发工具。该咨询公司还通过电子邮件扩大了受众。订阅者可以从 个选项中进行选择，这些选项分为两大类：提醒和精选新闻通讯。
