重要? 敏捷转型,我个人不太喜欢转型这个词,光是它就能够给每个参与其中的人带来很大的变革阻力。但我知道这是一个已经流行的术语,对于本内容来说重要的是理解这种意义上的管理和工作方式的变化可能带来的问题。 在我20多年的职业生涯中,我看到并参与了一些敏捷转型的尝试,我意识到大多数公司通常都会犯同样的错误。 如果您参与敏捷转型,我希望帮助您取得成功,这就是我撰写这篇文章的原因,我在其中分享了组织在经历此类变革时所犯的 10 个敏捷转型错误。 1 – 仅在团队层面进行敏捷转型 大多数公司都会犯这个错误。
他们认为敏捷转型仅仅意味
着在团队层面实施敏捷方法。不幸的是,虽然我认为这已经是一件好事,但当我们谈论组织文化转型方面时,它永远不会起作用。 事实上,它可能会起作用一段时间,但在那之后,开发团队将开始遇到组织障碍,那时问题才真正开始。 仅 阿富汗电话号码 在团 队级别使用敏捷的一些症状(我相信您已经看到): 敏捷会带来很多透明度,很多组织问题会开始出现,但组织不会有太大改善。 结果,人们会开始抱怨并说在开始实施敏捷之前他们遇到的问题较少。 问题一直存在,但不明显。 重要提示 如果您决定在公司中采用敏捷方法,请确保您作为领导者也准备好做出改变。
最重要的是,您准备好改变整个组织
而不仅仅是开发团队。 敏捷转型意味着变革: 在组织结构上; 定义战略目标并将其分配给运营的方式; 组织中成功和失败的管理方式; 组织内共享知识的方式; 创新驱动方式; 最重要的是,员工的管理方式。 您可以首先从团队层面开 比利时电话号码列表 始,但在某些时候,业务和组织也必须努力! 2 – 团队与公司战略之间没有联系 许多公司提到他们已经经历了敏捷转型,但我经常认为团队交付的内容与组织的战略之间没有任何联系。发生这种情况可能是因为该公司跳过了上一步,只是在团队层面应用了敏捷。 您会看到数十个团队每天都在开发出色的产品,但不知道他们的工作如何与组织的整体战略联系起来。