他们真的知道他们的努力会带来多少钱吗?如果他们这样做,那就太神奇了!这绝对是难得一见啊! 如果您有疑问,请进行测试。询问您的工作团队成员您工作的原因和目的是什么,您可能会对答案感到惊讶。许多人会将他们每天进行的活动视为他们的目的,甚至是组织的目的。 重要提示 有很多方法可以明确人们工作的目标、目标、角色、责任和目的。 我推荐的很好的例子是致力于公司的员工体验、使用团队目标画布、回顾等实践以及将 OKR与看板结合使用。但必须明确的是,孤立的行动虽然也很重要,但不太可能对公司文化造成必要的影响,因此需要持续改进方法。 6 – PMO 人员进行敏捷转型 这绝对是最具争议性的情况,如果您是PMO(项目经理)的一员,或者您与之合作,请不要对我感到不安,这只是我根据我所见过的情况做出的观察。
任命 PMO 成员来领导公司敏捷转型的情
况很常见,但我发现这是一个很大的错误。 我发现 PMO 是成功实施敏捷的最大组织障碍之一。许多敏捷价值观与PMO所推行的项目管理理念完全不同,因此绝大多数PMP或PMO会像应用流程一样应用敏捷,而不是将其视为一种文 阿尔及利亚电话号码 化变革。 重要提示 如果您确实希望成功采用敏捷,请避免将这一责任交给 PMO。在大多数情况下(也有例外),他们并不是最适合承担这一责任的人。 您可以聘请一位经验丰富的敏捷教练,他有能力领导这项工作并提供指导和培训工作。 7、“传统”董事进行敏捷转型 我认为这个问题与上一个问题类似,但有其特殊性。我遇到了几个向我讲述了非常相似的故事的人。
他们都是向敏捷转型总监汇报
的A 级敏捷专家,但他们只是负责领导整个转型的老派总监。 关于这一点我经常说的一件事如下。 我们的领导者管理团队和公司的方式反映了我们在职业生涯中所经历的事情,问题是许多人(像我一样)所经历的管理形式不再适合我们当 巴林电话号码列表 前的世界。曾经有一段时间,管理层加强控制是有道理的,现在我们需要更多的仆人式管理。 重要提示 当您决定进行敏捷转型时,请尝试雇用已经完成敏捷转型的人!我并不是说你的团队或公司中没有有能力的人来领导这种转变,但说实话,这种机会非常低。 敏捷转型非常重要,请确保聘请有经验的人。