但通常我喜欢使用的解决方案之一是目标和关键结果(OKR)。 最重要的是组织中的每个人都能够将他们的工作映射到组织的整体战略中。了解我们正在做的工作将有助于实现我们团队和公司的目标是一件非常重要的事情,因为它为我们提供了一个目标。如果您曾经在不了解工作的情况下帮助您的团队或公司实现其目标,那么您就知道我在说什么。 OKR 让我们有一个目标,并能够选择最佳的团队合作方式来实现目标。 3、组织架构不变 正如我之前提到的,大多数公司认为敏捷转型代表在团队层面实施敏捷,因此他们不会改变组织的设计方式。 通常,组织是使用老式的矩阵模型来设计的,当您想要设计产品组织时,这种模型已经完全过时了。
当使用敏捷时您将需要进行更改
以适应它带来的不同范式转变。 重要提示 如果你是一家产品公司,想要认真对待敏捷转型,那么你必须改变你的组织的设计方式。 如今,大多数公司都以效率为目标进行优化,这就是为什么大多数公司都采用矩阵式组织结构。然而,在创建产品组织时,必须针对有效性进行优化;因此, 价值流模型 要好得多。 4 – 有不同的工作周期 拥有敏 阿尔巴尼亚电话号码 捷团队的公司通常以 1 或 2 周的周期工作,但有些公司的工作周期为 12 个月(甚至更长),这是很常见的情况。 这是一个明显的迹象,表明出现了问题,并且组织仅在团队级别实施了敏捷。 重要提示 在当今社会,公司无法承担固定的年度目标,他们必须能够更快地适应市场。
制定 2-3 年的战略目标是正常的,但公
司必须能够制定更快实现的短期目标。 随着市场和技术变革的速度越来越快,最具创新性的公司以最长 3 到 4 个月的周期来实现战术目标。 为了应对这一挑战,公司必须能够改变组织的设计方式,并开始实施 OKR或敏捷的项目组合管理流程。这样,公司就能够设定与公司 2-3 年战略相一致的季度目标,并通过每两周一次的交付来满 足团 白俄罗斯电话号码列表 队的投资组合。 5 – 不知道软件如何影响整体业务 我们经常忘记确保整个公司都了解软件如何影响他们的业务。 我曾在拥有数十名软件开发人员的公司中工作过,我相信您也曾在这些公司中工作过,他们很少或根本不知道他们的工作结果如何影响组织的业务。