原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。 六、沃尔玛与供应商之间是怎样的一种关系? 供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。 早在世纪年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低%-%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。沃尔玛的做法造成和供应商关系紧张，一些供应商为

此还在新

闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。 直到世纪年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛 韩国 WhatsApp 号码 与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业  化的购物环境。 沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使

得供应商

们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。他们可以知道 巴西 WhatsApp 号码列表 这种商品卖了多少，而且他们可以在h之内就进行更新。供货商们可以在沃尔玛公司的每一个店当中，及时了解到有关情况。 另外，沃尔玛不仅仅是等待上游厂商供货、组织配送，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。