概念引自《销售运营管理》 从理论和实际综合看，基于策略匹配各类资源和方案、对业务大盘分析诊断、甚至深入一线开拓业务等等场景，要做的很多、要学的很多。 运营的实际工作中，没学就做心里没谱、做了再学时机错过、做后没想浑浑噩噩、想了没做心有不甘等问题就频现频出。这些问题背后，主要的矛盾是成长模型完整度和实际工作需求不匹配。 所以，特别梳理总结了针对通用型销售运营的成长模型，帮助刚上路、在路上的、需要系统性指导的小伙伴提供基础保障，缓解或解

决矛盾

带来的问题；模型包括成长路径、能力模型以及与能力模型对应的经验模块&知识模块。成长模型并没有从职级职位的视角展开（不同公司对不同职级职位有不一样的要求，而是从运营场景出发，这样可以帮助 马耳他 WhatsApp 号码 我们在负责什么问题的时候或者之前做好相应的准备。 一、成长路径 大部分和业务紧密关联的岗位，其实都脱离不了为效率负责、为目标负责、为业务增长负责三个大的成长发展阶段，比如市场运营、产品运营、商业化运营、服务运营、售前等等。 为效率

提升负责

阶段，你要留足-h 每次花-h的时间专注个板块的个事情，形成一套适合自己的”工作管理复制模型“（详见能力模型板块的内容，便于自己可以更加快速地接受一个新的职能 危地马拉 WhatsApp 号码列表 或项目，可以对没有做过的职能或项目有一个高效的思考模型； 累计花-h的时间构建至少个板块的经验版图，并通过实践总结（针对做过做成的事情、理论总结（针对尚未做过的事情搭建出完整的销售运营管理体系的经验版图，从而为下一阶段做好基础准备； 为目标达成负责阶段，你要留足-h 累计花-h的时间聚焦在-种销售模式上，专注定目。